Nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett và nhiều tỷ phú USD sử dụng 5 thủ thuật sau đây trong giao tiếp để tăng thành công trong sự nghiệp.

Tỷ phú Warren Buffett đã nhận thức một bài học quan trọng trong nghề nghiệp từ rất sớm. Đó là nếu không có sự biểu đạt đúng đắn, ngay cả ý tưởng thông minh nhất cũng có thể thất bại.

Vì vậy, ở tuổi 19, Buffett đã đăng ký một khóa học về giao tiếp tại Dale Carnegie. Học viện này được đặt tên theo một nhà diễn thuyết có sức thuyết phục và là tác giả nổi tiếng với tác phẩm “How to Win Friends and Influence People”.

Continue reading →

Tự Nhận Thức (Self – Awareness) vốn được biết đến như một kỹ năng sống nền tảng. Tuy nhiên theo một công bố gần đây của Tạp chí kinh doanh Harvard Business Review, kỹ năng tự nhận thức còn đóng vai trò rất quan trọng trong sự thành công của các nhà lãnh đạo. Nhiều nghiên cứu cho thấy, để có thể lãnh đạo công ty, tập đoàn thành công, các vị “thuyền trưởng” của doanh nghiệp cần kỹ năng tự nhận thức hơn cả tấm bằng Thạc sỹ kinh doanh MBA.

Continue reading →

Hầu hết các doanh nghiệp vừa và lớn đều kêu gọi những phản hồi hoặc góp ý (feedback) của nhân viên cho hoạt động, cách quản lý của mình theo định kỳ. Tuy nhiên, có bao nhiêu góp ý là trung thực và có giá trị? Làm sao để đảm bảo những góp ý đó có sự chân thành, thẳng thắn và mong muốn cải thiện môi trường làm việc?

Bài viết này sẽ giúp các lãnh đạo hiểu rõ về những cách khuyến khích các góp ý trung thực và thiết thực nhất cho doanh nghiệp của mình.

Continue reading →

“Làm thế nào để tìm được những người sáng tạo?” là câu hỏi của nhiều nhà lãnh đạo. Nhiều người quan niệm đó là những người năng động, tràn đầy năng lượng và ý tưởng, mạnh mẽ và xông xáo trình bày quan điểm. Dường như họ đang tìm kiếm một phiên bản trẻ của Steve Jobs. Tuy nhiên, Greg Satell – tác giả, chuyên gia nghiên cứu về sự đổi mới thì có suy nghĩ ngược lại. Người sáng tạo thường không thuộc tuýp người bùng nổ, tâm trạng hay thay đổi. Hầu hết tất cả họ đều là những người nhã nhặn, ôn hòa, hào phóng và khiêm tốn. Sẽ chẳng dễ dàng gì để chúng ta có thể nhận ra họ trong đám đông.

Thế nên theo Greg, giải pháp đơn giản hơn là phát triển khả năng sáng tạo của những con người đang có sẵn trong tổ chức. Và để thực hiện điều này thành công, các nhà lãnh đạo cần xây dựng một môi trường phù hợp tương xứng, có thể nuôi dưỡng sự sáng tạo. Đây không phải là một nhiệm vụ dễ dàng nhưng chỉ cần đảm bảo 4 nguyên tắc sau, bạn sẽ tạo nên một bước ngoặc tuyệt vời.

Continue reading →

Khi nói đến sáng tạo, chúng ta thường nghĩ đến cảm hứng, sự bay bổng và phá vỡ quy tắc. Còn nhắc đến KPI lại không thể thiếu tính định hướng, kế hoạch, và các con số – định lượng.

Vì trái ngược như vậy, nên không ít doanh nghiệp ngần ngại áp dụng KPI cho các bộ phận sáng tạo, sợ rằng sẽ gây ức chế, phá hỏng cảm hứng cũng như động lực làm việc của nhân viên.

Nhưng, liệu hai yếu tố này có thực sự đối nghịch? Lí do khiến doanh nghiệp thất bại khi áp dụng KPI cho các bộ phận sáng tạo là gì? Làm cách nào để tránh?

Continue reading →

“Công ty mở rộng quy mô nên rất cần chuẩn hóa quy trình và đo lường hiệu suất. Nhưng khi triển khai KPI thì nhân viên không đồng thuận. Đội sales do mình quản lý đang thiện chiến, bỗng dưng giãn hẳn ra, làm việc không còn máu lửa nữa. Anh em cũng dè chừng mình hơn…”

“Tâm sự” nói trên của một học viên trong buổi workshop BSC&KPI do Cloudjet Solutions tổ chức được rất nhiều người tán đồng. Quả thực, KPI rất hay và hữu ích, nhưng để triển khai thành công trong môi trường doanh nghiệp Việt thì không dễ chút nào.

Continue reading →

Giống như mọi yếu tố văn hóa doanh nghiệp khác, sức mạnh của văn hóa feedback bộc lộ rõ nhất khi nhân viên phải tự quyết định mà không có ông sếp hay văn bản hướng dẫn nào kề bên. Cũng vì vậy, nó không thể cứ cưỡng ép mà thành.

Để văn hóa feedback thực sự xuất phát từ chính mong muốn của nhân viên, doanh nghiệp nên kiên nhẫn thực hiện từng bước sau đây.

Continue reading →

Có những nhân viên ương bướng, bất hợp tác khiến bạn phát bực. Sa thải sẽ là cách nhanh gọn nhất giúp bạn thoát khỏi tình huống khó chịu này. Thế nhưng, giả dụ chính những nhân viên ấy lại có chuyên môn tốt, là người tài mà bạn muốn giữ cho công ty thì sao?

Cloudjet Blog xin chia sẻ một vài cách dưới đây, đảm bảo sẽ giúp bạn thu phục thành công những nhân viên “khó quản” nhất.

Continue reading →

Ngày nay, hiếm có tuyên bố sứ mệnh hay bài phát biểu cấp CEO/manager nào mà lại không nhắc đến những khái niệm như sáng tạo, phát minh, đột phá.

Nhưng trên thực tế, khoảng cách giữa một phát kiến vĩ đại với những cải tiến hàng ngày là rất lớn. Và, chính yếu tố thứ hai mới chính là nguồn động lực phát triển bền bỉ, liên tục cho mọi doanh nghiệp.

Vậy thì sáng kiến được khởi nguồn từ đâu? Môi trường làm việc như thế nào sẽ khích lệ sự sáng tạo? Cấp quản lý có thể làm gì để giúp nhân viên vượt qua các rào cản, để cải tiến không ngừng?

Cũng như bạn, Teresa Amabile – giáo sư đầu ngành về quản trị kinh doanh tại Harvard Business School, đã vật lộn với những câu hỏi này suốt hơn 30 năm.

Continue reading →

Để tuyển được người tài, doanh nghiệp phải hao tổn rất nhiều nguồn lực. Nhưng đôi khi, ngồi chưa kịp ấm chỗ thì nhân tài đã rục rịch ra đi.

Điều này đánh thẳng vào túi tiền của doanh nghiệp, vì một nhân viên mới cần ÍT NHẤT 6 tháng để thực sự “vào guồng” và tạo ra giá trị. Trước đó, mọi rủi ro như hiệu suất làm việc chưa đạt, chi phí cho tuyển dụng và đào tạo… đều do phía công ty gánh chịu.

Vậy, làm thế nào để giữ nhân tài? Liệu tăng lương có phải là giải pháp tối ưu? Trong trường hợp doanh nghiệp đã trả mức lương rất cạnh tranh – thậm chí “kịch trần” rồi, thì còn những khía cạnh nào nên xem xét?

Continue reading →