Giúp Nhân Viên Đánh Thức Động Lực Làm Việc

Thật khó tin nhưng sự thật là hầu hết các nhà lãnh đạo đều đã từng đối mặt với một nhân viên cấp dưới mất động lực làm việc, hoặc thậm chí là một nhóm nhân viên rơi vào tình trạng trên. Không dễ dàng gì chấp nhận việc duy trì làm việc với những người không có thái độ làm việc chủ động, uể oải và kém hiệu suất; điều này khiến hầu hết các nhà lãnh đạo cảm thấy ức chế.

Sẽ chẳng có gì đáng ngạc nhiên nếu bạn từng có suy nghĩ như trên ở vai trò lãnh đạo. Tuy nhiên tư duy này chỉ làm tình hình xấu thêm bởi nó khiến bạn phớt lờ nguyên nhân vì sao người nhân viên mất đi niềm đam mê trong công việc (hoặc là chưa bao giờ tìm thấy đam mê để cố gắng).


Continue reading

5 Nghệ Thuật Giao Tiếp Của Các Tỷ Phú

Nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett và nhiều tỷ phú USD sử dụng 5 thủ thuật sau đây trong giao tiếp để tăng thành công trong sự nghiệp.

Tỷ phú Warren Buffett đã nhận thức một bài học quan trọng trong nghề nghiệp từ rất sớm. Đó là nếu không có sự biểu đạt đúng đắn, ngay cả ý tưởng thông minh nhất cũng có thể thất bại.

Vì vậy, ở tuổi 19, Buffett đã đăng ký một khóa học về giao tiếp tại Dale Carnegie. Học viện này được đặt tên theo một nhà diễn thuyết có sức thuyết phục và là tác giả nổi tiếng với tác phẩm “How to Win Friends and Influence People”.

Continue reading

Để lãnh đạo hiệu quả, bạn cần kỹ năng tự nhận thức hơn cả bằng MBA

Tự Nhận Thức (Self – Awareness) vốn được biết đến như một kỹ năng sống nền tảng. Tuy nhiên theo một công bố gần đây của Tạp chí kinh doanh Harvard Business Review, kỹ năng tự nhận thức còn đóng vai trò rất quan trọng trong sự thành công của các nhà lãnh đạo. Nhiều nghiên cứu cho thấy, để có thể lãnh đạo công ty, tập đoàn thành công, các vị “thuyền trưởng” của doanh nghiệp cần kỹ năng tự nhận thức hơn cả tấm bằng Thạc sỹ kinh doanh MBA.

Continue reading

4 Lời khuyên giúp lãnh đạo nhận được góp ý thẳng thắn từ nhân viên

Hầu hết các doanh nghiệp vừa và lớn đều kêu gọi những phản hồi hoặc góp ý (feedback) của nhân viên cho hoạt động, cách quản lý của mình theo định kỳ. Tuy nhiên, có bao nhiêu góp ý là trung thực và có giá trị? Làm sao để đảm bảo những góp ý đó có sự chân thành, thẳng thắn và mong muốn cải thiện môi trường làm việc?

Bài viết này sẽ giúp các lãnh đạo hiểu rõ về những cách khuyến khích các góp ý trung thực và thiết thực nhất cho doanh nghiệp của mình.

Continue reading

4 thay đổi nhỏ để xây dựng đội ngũ sáng tạo của bạn

“Làm thế nào để tìm được những người sáng tạo?” là câu hỏi của nhiều nhà lãnh đạo. Nhiều người quan niệm đó là những người năng động, tràn đầy năng lượng và ý tưởng, mạnh mẽ và xông xáo trình bày quan điểm. Dường như họ đang tìm kiếm một phiên bản trẻ của Steve Jobs. Tuy nhiên, Greg Satell – tác giả, chuyên gia nghiên cứu về sự đổi mới thì có suy nghĩ ngược lại. Người sáng tạo thường không thuộc tuýp người bùng nổ, tâm trạng hay thay đổi. Hầu hết tất cả họ đều là những người nhã nhặn, ôn hòa, hào phóng và khiêm tốn. Sẽ chẳng dễ dàng gì để chúng ta có thể nhận ra họ trong đám đông.

Thế nên theo Greg, giải pháp đơn giản hơn là phát triển khả năng sáng tạo của những con người đang có sẵn trong tổ chức. Và để thực hiện điều này thành công, các nhà lãnh đạo cần xây dựng một môi trường phù hợp tương xứng, có thể nuôi dưỡng sự sáng tạo. Đây không phải là một nhiệm vụ dễ dàng nhưng chỉ cần đảm bảo 4 nguyên tắc sau, bạn sẽ tạo nên một bước ngoặc tuyệt vời.

Continue reading

KPI có thực sự giết chết khả năng sáng tạo?

Khi nói đến sáng tạo, chúng ta thường nghĩ đến cảm hứng, sự bay bổngphá vỡ quy tắc. Còn nhắc đến KPI lại không thể thiếu tính định hướng, kế hoạch, và các con số – định lượng.

Vì trái ngược như vậy, nên không ít doanh nghiệp ngần ngại áp dụng KPI cho các bộ phận sáng tạo, sợ rằng sẽ gây ức chế, phá hỏng cảm hứng cũng như động lực làm việc của nhân viên.

Nhưng, liệu hai yếu tố này có thực sự đối nghịch? Lí do khiến doanh nghiệp thất bại khi áp dụng KPI cho các bộ phận sáng tạo là gì? Làm cách nào để tránh?

Continue reading

Nhân viên không hợp tác KPI, phải làm sao?

“Công ty mở rộng quy mô nên rất cần chuẩn hóa quy trình và đo lường hiệu suất. Nhưng khi triển khai KPI thì nhân viên không đồng thuận. Đội sales do mình quản lý đang thiện chiến, bỗng dưng giãn hẳn ra, làm việc không còn máu lửa nữa. Anh em cũng dè chừng mình hơn…”

“Tâm sự” nói trên của một học viên trong buổi workshop BSC&KPI do Cloudjet Solutions tổ chức được rất nhiều người tán đồng. Quả thực, KPI rất hay và hữu ích, nhưng để triển khai thành công trong môi trường doanh nghiệp Việt thì không dễ chút nào.

nhan-vien-ghet-kpi-phai-lam-sao

Continue reading

Nên từng bước xây dựng văn hóa feedback như thế nào

Giống như mọi yếu tố văn hóa doanh nghiệp khác, sức mạnh của văn hóa feedback bộc lộ rõ nhất khi nhân viên phải tự quyết định mà không có ông sếp hay văn bản hướng dẫn nào kề bên. Cũng vì vậy, nó không thể cứ cưỡng ép mà thành.

Để văn hóa feedback thực sự xuất phát từ chính mong muốn của nhân viên, doanh nghiệp nên kiên nhẫn thực hiện từng bước sau đây.

cach-xay-dung-van-hoa-feedback-1

Continue reading

Phải làm gì khi nhân viên bất hợp tác?

Có những nhân viên ương bướng, bất hợp tác khiến bạn phát bực. Sa thải sẽ là cách nhanh gọn nhất giúp bạn thoát khỏi tình huống khó chịu này. Thế nhưng, giả dụ chính những nhân viên ấy lại có chuyên môn tốt, là người tài mà bạn muốn giữ cho công ty thì sao?

Cloudjet Blog xin chia sẻ một vài cách dưới đây, đảm bảo sẽ giúp bạn thu phục thành công những nhân viên “khó quản” nhất.

khi-nhan-vien-khong-nghe-loi

Continue reading

Những ngộ nhận về sáng tạo mà doanh nghiệp cần tránh

Ngày nay, hiếm có tuyên bố sứ mệnh hay bài phát biểu cấp CEO/manager nào mà lại không nhắc đến những khái niệm như sáng tạo, phát minh, đột phá.

Nhưng trên thực tế, khoảng cách giữa một phát kiến vĩ đại với những cải tiến hàng ngày là rất lớn. Và, chính yếu tố thứ hai mới chính là nguồn động lực phát triển bền bỉ, liên tục cho mọi doanh nghiệp.

Vậy thì sáng kiến được khởi nguồn từ đâu? Môi trường làm việc như thế nào sẽ khích lệ sự sáng tạo? Cấp quản lý có thể làm gì để giúp nhân viên vượt qua các rào cản, để cải tiến không ngừng?

Cũng như bạn, Teresa Amabile – giáo sư đầu ngành về quản trị kinh doanh tại Harvard Business School, đã vật lộn với những câu hỏi này suốt hơn 30 năm.

ngo-nhan-ve-sang-tao

Continue reading