Q&A-KPI 1 Hướng dẫn đăng nhập hệ thống KPI trong trường hợp đứt cáp

  Nếu như trường hợp đứt cáp khiến cho việc đăng nhập hệ thống KPI của bạn bị chậm, bạn có thể thực hiện các bước sau: Bước 1. Đăng nhập bằng link bên dưới: http://vn.cjs.vn/login/ Bước 2. Sau khi đăng nhập xong, bạn vào link này để sử dụng: http://vn.cjs.vn/performance/home/ * Lưu ý: Sau khi hoàn […]

Lựa chọn tối ưu cho vị trí Trưởng dự án KPI?

Thông thường các doanh nghiệp có 2 lựa chọn chính: – Sử dụng chính nhân lực quản lý bên trong công ty – Lựa chọn một đội ngũ/ đơn vị tư vấn chuyên nghiệp và có bề dày kinh nghiệm tư vấn cho các công ty cùng ngành 1. Lựa chọn và các yêu cầu […]

Nguyên nhân dẫn đến sự thất bại của một dự án KPI?

Mặc dù, mô hình BSC – KPI đã xuất hiên vào những năm 80 của thế kỷ 20, tuy nhiên, việc áp dụng KPI chỉ phổ biến ở Việt Nam trong những năm gần đây. Các doanh nghiệp Việt luôn mong muốn xây dựng KPI  nhưng không ít công ty đã thất bại trong việc […]

Văn hóa Kaizen liệu quá khó với doanh nghiệp Việt Nam?

Từ Kaizen đại diện cho ý nghĩa “liên tục cải tiến”, được xem là một trong những giá trị và văn hoá cốt lõi nhất của nền kinh tế Nhật Bản trong mấy trăm năm qua. Nó thấm nhuần trong tư tưởng của từng cá nhân đến từng tổ chức, tạo ra một hệ thống […]

“Liệu 2 năm nữa, bạn còn gắn kết với công ty hiện tại?”

Một câu hỏi đơn giản nhưng lại cho thấy một thực trạng rất đau đầu của quản lý nhân sự hiện nay. Cụ thể trong một buổi họp dành cho cấp quản lý, hãy nêu lên câu hỏi trên và bạn sẽ thấy có bao nhiêu anh/chị dám tự tin giơ tay rằng tôi cam […]

Hệ thống quản trị OKR của Google: Chỉ lập 3-4 KPIs cho một mục tiêu

Ngày nay, nhiều doanh nghiệp đã và đang áp ứng dụng KPI vào hệ thống quản trị nhân sự. Nhiều hệ thống thành công nhưng cũng không ít trường hợp thất bại. Có nhiều lý do cho vấn đề trên. Một trong số đó là thiết lập số lượng KPI không phù hợp với mục […]

Cân bằng cuộc sống cá nhân thông qua mô hình BSC [Phần 1]

Dưới góc nhìn doanh nghiệp, mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng BSC (Balanced ScoreCards) được áp dụng để quản trị, đo lường và cân bằng các nhóm chiến lược khác nhau, được chia thành 4 khía cạnh (Tài chính – Finance, Khách hàng – Customer, Quy trình – Process và Học tập/phát triển – Learning/Growth). […]

NHỮNG ĐIỀU CHƯA BIẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (PHẦN 1)

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, giúp doanh nghiệp triển khai những chiến lược trên giấy thành hành động cụ thể và đo lường hiệu quả các chiến lược đã đề ra. Ra đời từ năm 1992, đến nay hơn 20 […]

THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG CÓ ÁP DỤNG CHO MỌI DOANH NGHIỆP?

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, giúp doanh nghiệp triển khai những chiến lược trên giấy thành hành động cụ thể và đo lường hiệu quả các chiến lược đã đề ra. Trong bài trước “Thẻ điểm cân bằng đã vực […]

THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐÃ VỰC DẬY PHILIPS NHƯ THẾ NÀO?

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, giúp doanh nghiệp triển khai những chiến lược trên giấy thành hành động cụ thể và đo lường hiệu quả của các chiến lược đã đề ra. Hệ thống này được TS. Robert Kaplan và […]