5 Xu Hướng Quản Trị Hiệu Suất Đang “Lên Ngôi” Mạnh Mẽ Trong Kỷ Nguyên Số

Nhiều năm về trước, nghề nhân sự thường gắn liền với các công việc hành chính như chấm công, bảo hiểm cho nhân viên,… Ban nhân sự và hành chính thường đi chung với nhau tạo thành phòng “Hành chính – Nhân sự” cũng là vì thế. Bước sang giai đoạn cách mạng công nghiệp […]

KPI Chuẩn Tháo Gỡ Bài Toán Nhân Sự Cho Ngành Bất Động Sản

Khi việc “khát nhân sự chất lượng cao” không còn là chuyện của riêng ai, các doanh nghiệp bất động sản (BĐS) dần thay đổi cách giải bài toán nguồn nhân lực của mình. Thay vì đổ hết chi phí và thời gian cho việc tuyển dụng nhân sự ào ạt như trước đây, nhiều […]

Triển Khai Dự Án KPI, Chớ Xem Nhẹ Truyền Thông Nội Bộ

Vì không tin vào kết quả KPI từ các phòng ban gửi đến, nhiều doanh nghiệp lập hẳn một phòng ban chỉ để “rà soát” lại tính trung thực của các con số. Nhân viên nhận KPI một cách “ậm ừ” và ánh mắt thể hiện rõ sự hoang mang. Vài tháng sau, tỉ lệ […]

Cách Để Phản Hồi Lại Những Góp Ý Tiêu Cực

Nhận được góp ý là một điều tốt. Các nghiên cứu đã cho thấy rằng những góp ý là động lực chính làm nên hiệu quả của công việc và lãnh đạo. Kể cả những góp ý tiêu cực đều có giá trị vì nó giúp chúng ta theo dõi hiệu quả công việc và […]

4 Cách Giúp Nhân Viên Đánh Thức Động Lực Làm Việc

Nhiều nhà lãnh đạo đều đã từng phải làm việc một nhân viên cấp dưới bị động, uể oải và kém hiệu suất, hoặc tệ hơn là cả một nhóm nhân viên như thế. Việc phải chấp nhận thực trạng này chỉ khiến các nhà lãnh đạo thêm ức chế, tình hình sẽ càng thêm […]

KPI có thực sự giết chết khả năng sáng tạo?

Khi nói đến sáng tạo, chúng ta thường nghĩ đến cảm hứng, sự bay bổng và phá vỡ quy tắc. Còn nhắc đến KPI lại không thể thiếu tính định hướng, kế hoạch, và các con số – định lượng. Vì trái ngược như vậy, nên không ít doanh nghiệp ngần ngại áp dụng KPI cho […]

Nhân viên không hợp tác KPI, phải làm sao?

“Công ty mở rộng quy mô nên rất cần chuẩn hóa quy trình và đo lường hiệu suất. Nhưng khi triển khai KPI thì nhân viên không đồng thuận. Đội sales do mình quản lý đang thiện chiến, bỗng dưng giãn hẳn ra, làm việc không còn máu lửa nữa. Anh em cũng dè chừng […]

Nên từng bước xây dựng văn hóa feedback như thế nào

Giống như mọi yếu tố văn hóa doanh nghiệp khác, sức mạnh của văn hóa feedback bộc lộ rõ nhất khi nhân viên phải tự quyết định mà không có ông sếp hay văn bản hướng dẫn nào kề bên. Cũng vì vậy, nó không thể cứ cưỡng ép mà thành. Để văn hóa feedback thực sự […]

Phải làm gì khi nhân viên bất hợp tác?

Có những nhân viên ương bướng, bất hợp tác khiến bạn phát bực. Sa thải sẽ là cách nhanh gọn nhất giúp bạn thoát khỏi tình huống khó chịu này. Thế nhưng, giả dụ chính những nhân viên ấy lại có chuyên môn tốt, là người tài mà bạn muốn giữ cho công ty thì […]

Những ngộ nhận về sáng tạo mà doanh nghiệp cần tránh

Ngày nay, hiếm có tuyên bố sứ mệnh hay bài phát biểu cấp CEO/manager nào mà lại không nhắc đến những khái niệm như sáng tạo, phát minh, đột phá. Nhưng trên thực tế, khoảng cách giữa một phát kiến vĩ đại với những cải tiến hàng ngày là rất lớn. Và, chính yếu tố thứ […]